在2013年6月国务院办公会议明确要求精细化管理以来，精细化管理在全国工程建设和城市管理中被提升到新的高度，中国中铁股份有限公司(下称中国中铁)也编制出《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》。而广东省江门市江门大道BT工程管理，从项目启动之时开始，就已经明确了以精细化管理打造优质精品工程和国优鲁班奖标准的城市景观工程，形成了江门大道工程的管理特色和BT工程特色。

　　作为世界双500强企业——中国中铁的一支坚强团队，江门大道BT工程总包部(下称总包部)肩负深化中国中铁与江门战略合作的历史重任，将企业对江门的“三大承诺”和完善BT模式工程管理的探索当做自己的神圣职责。坚决贯彻落实精细化管理之道，旨在全面提高江门大道工程管理水平，全面拓展江门大道安全质量把控能力，全面推动江门大道建设整体目标的圆满实现。

　　全线清水混凝土计划

　　江门大道北线工程总长14.677千米，途经的地质构造、地形地貌和人文地理环境十分复杂。该路段穿越软土层农地、河道、鱼塘、山岭、村庄、集镇、城市街道和高速公路等，有常规路面、软基路面、隧道、涵洞、常规桥梁、高速公路跨线桥、繁华道路立交桥等。其中，凤凰山隧道群、新南路立交、佛开跨线桥等是重点控制性工程。

　　江门大道顺接在建中的江顺大桥，与江顺大桥一起组成“广佛江快速通道江门段”路网体系，为江门最重要的城市主干道，承担着江门交通和经济发展“脊梁骨”的作用，对江门融入广佛经济圈，成为珠江三角洲新的增长极具有十分重要的意义。中国中铁有责任、有义务，也有能力将这项工程打造成优质精品工程和精美的城市景观工程。为此，总包站在进行项目总策划时，就站在全局和社会责任高度，提出了以国优鲁班奖标准来全面实施这项工程。其管理思想的核心，就是精细化管理。通过建立严谨的组织体系、制度体系、责任体系和考评体系，在安全、质量、环保、文明施工、工期、成本控制等方面，以强有力的精细化管理和过程管理手段，最终达成建设总目标。

　　总包部针对工程建设的思想通病和不良陋习，结合双标管理和中国中铁提高管理执行力等要求，首先进行精细化管理的理念学习和指导。精细化管理的实质，就是严格执行施工标准规范，严格按生产工艺组织生产，在过程管理中高标准、严要求。同时，有针对性采取措施，提前预防工程建设的常见通病，防患于未然。转变思想态度，克服不良陋习不是一件容易的事。这就要求总包管理态度坚决，措施得力，现场服务与督导到位。为此，总包部通过中国中铁系统公开招标，确定优质工程实施单位组建各标段项目部。各项目部又要与劳务分包单位根据“两项四个必须”等要求，签订严谨的劳务协作合同。责任体系通过合同形式明确规定和落实。

　　总包部制定了工程建设的基本管理制度，确立安全零事故，质量零缺陷的整体控制目标，统一策划了驻地、便道等临建工程的规范和原则，建立了绿色环保和文明工地标准。同时，实行重要物资、设备集中采购制度，中心试验室统一全线质量服务和指导制度。还有重要的一项是全线全面执行清水混凝土标准，实实在在打造江门大道城市景观工程。

　　全线清水混凝土计划对全面提高江门大道生产质量水平起到提纲挈领的作用。这要求从路基、钻孔桩、排水到清水混凝土自身的工艺要求，都要严格把关，才能达到预期效果。全线清水混凝土计划也是要求做到基本无病害工程，在管理投入和过程管理中必须深刻领会精细化管理要求，在所有工程细节上都不能留有明显的瑕疵。

　　全线样板引路路线图

　　现在，江门大道渐已成型的新南路立交(主线6标)、佛开跨线桥(鹤山连接线1标)、丰盛大道互通式立交(主线5标)、龙湾里大桥(主线1标)等墩身质量和外观，凤凰山隧道群水泥混凝土衬砌质量和效果等，已经初露出全线清水混凝土的概貌。江门大道显现的非同凡响的工地风采，正是精细化管理的独特魅力。

　　在精细化管理思想指导下，江门大道非常重视样板引路。主线3标在二次衬砌、排水沟设置、管线布置等大规模作业前，都要选定经验丰富的技术工人和技术人员一道，反复试验做好试验段。鹤山连接线1标佛开跨线桥第一根桩质量经自检发现稍有瑕疵，项目部总结教训，果断拆除重新施工。主线5标最初几只钢筋笼捆扎不合格项目经理当场“怒砸”问题钢筋笼。换填土、土工栅格、水稳层等，也都要经过样板试验段实施后，才进行后续施工。主线1标沿线护坡，采用人字形骨架护坡结构。试制时，发觉传统工艺手法不能符合江门大道新要求，项目部经过技术攻关，专门定制了500套定型塑料模板进行砼块预制，并反复调整水泥混凝土配合比，严格预制块尺寸和安装质量，使得与景观工程相配合的精美护坡华丽呈现。

　　样板引路也是指“首件制”，即在一项重要工序或成形产品动工前，选定第一个产品或第一个区块进行试生产。试生产期间，可以大胆采用新材料和新技术，可以反复比选，得出最适宜当地环境的施工方法、工艺流程和材料配比等。在大规模作业阶段，首件样板工程就成为施工标准，只能提高不能降低。

　　配合精细化管理，或者说也是精细化管理要求，江门大道工程管理强调内外业并重。其中一个重要的方面，是加强现场施工台账和施工图纸管理。这样，施工区域、工段、工点施工主体明确，过程记录规范、齐整，必要的施工作业都有现场照片或录像存档，同时汇总报表及时，并且通过网络技术程网盘及时传递现场图文资料。如此，既有利于施工质量的数据分析，有利于计量计价工作有确切和完整的依据，也有利于形成质量可追溯机制。可追溯机制实际也是责任体系和考核体系有效运作的重要前提，对隐蔽工程和上部工程质量管理起到了很强的促进作用。江门大道采取质量终身负责制，任何一项作业，无论大小，都能追查到班组、个人及施工主体单位。

　　江门大道还重点打造新南路立交、凤凰山隧道群、龙湾里大桥预制场、佛开跨线桥为四大亮点工程。总包部通过推出全线最重要的标志性工程和示范工程，也即形成了大样板引路工程管控体系。重点标志性示范工程就是全线可以借鉴、具有指导性的重点工程项目，要求其他工程努力与之看齐。通过现场观摩会、专项研讨会、内部宣传与督导和一系列经验总结，总包部引领江门大道建设全面朝着预定总目标不断向前迈进。

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